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　　10月30日-31日，公司在南京召开战略执行研讨会。会议深入学习贯彻党的二十大精神，聚焦发展中的突出问题，研究中储“1374”战略执行落地和推进“十四五”战略规划实现的思路。公司战略委员会、领导班子、重点企业及相关部门负责人参加会议。

　　会议聚焦仓储物流基础设施综合服务、大宗商品供应链服务、智慧运输平台建设与运营三大业务方向，结合推动高质量发展的关键任务，总结回顾战略落地情况，分析面临形势，查找差距不足，为公司实现更好更快发展提出了一系列思路和建议。会议认为，公司今年以来推动区域整合和专业化整合；对贸易业务进行整改，坚决退出低质量贸易；推进仓储设施项目建设，加快中储智运、中储钢超、中储易有色等平台推广与迭代升级；加强业务风险管控，压降三项资产；推进中国放心库建设、期货交割库建设、保通保畅等。在各单位、总部各部门的共同努力下，各项工作取得了明显成效，新战略落地起步有力，开局顺利。但也存在着重点仓储设施项目推进缓慢、战略管控体系运作效率不高、人才能力与战略落地不匹配等不足，需要根据遇到的问题逐项研究，根据形势变化对战略举措进行动态调整。

　　房永斌对会议取得预期成果给予肯定。他指出，十四五战略是在产业数字化风起云涌、物流业处在“百年未有之大变局”、中储重组进入中国物流集团承担起服务现代流通使命责任的背景下制定的，其实施意义重大，将奠定未来较长一段时期生存发展基础。公司高度重视战略工作，年初以来围绕集团明确的主责主业，推动一系列改革任务落地，已取得多方面重要成果。此次会议回顾一年来的战略实施情况，剖析不足，研判形势，起到为十四五战略落地“找差距、抓落实、明方向、聚共识”的作用，进一步明确了仓储物流基础设施综合服务、大宗商品供应链、智慧运输平台建设与运营相互支撑相互赋能、协同发展的共识，取得了较好效果。公司将建立定期会议机制，完善管理办法，确保能够把准发展方向不偏航、推动各项改革创新任务见实效。各单位、各部门要通过此次会议，进一步提高战略引领意识，加强战略宣贯，用战略统一思想，保障认识上的一致；强化战略执行，做到重点任务事事有交代，件件有着落，用战略引领企业高质量发展。房永斌对组建营销中心、掌控战略资源、国际化、信用风险、人力资源建设等工作进行了强调和安排。

　　王海滨指出，集团明确中储新的功能定位以来，公司认真研究、多轮论证，从中储实际出发制定十四五战略，形成了较为清晰的目标举措；此次召开会议调整优化战略、统一认识，将有助于系统形成合力进一步推动企业高质量发展。下一步，要继续立足物流集团的使命责任，以两商两网三支撑战略为指引，以提升核心竞争力、增强核心功能为目标，克服阻力细化举措，推动专业化区域化整合不断深入，提升资源统筹管控能力，形成对各产品线有力支撑；要持续优化资产结构，加快实体网点布局；物流基础设施的资产质量与运营能力的提高是中储整体实力的基本保障，要聚焦仓储物流基础设施综合服务，强化和完善期货交割、国际货代等功能，提升物流集成服务能力；要稳步推进大宗商品供应链业务，充分发挥中储智运网络货运平台功能，实现与仓储、大宗商品供应链协同发展；要加强对冷链物流的研究，加快冷链设施布局，培育冷链物流运营能力。要加强人才队伍建设，优化人员配置，为战略实施提供坚实的人才保障。