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　　11月23日，公司党委副书记、总经理王海滨赴天津分公司、天津物流中心调研指导，相关单位负责人就生产经营情况、预算执行情况和2024年工作思路进行了汇报。

　　王海滨指出，区域整合是公司重大的决策和部署，显示了公司认真践行物流集团发展战略、走持续高质量发展之路的决心。中储系统各新整合单位都要以此为契机，立足高站位、凝聚新力量、形成新突破。区域整合不仅意味着要将区内业务的品种、资源、功能有机融合在一起，更要从本区域的综合实际出发，重构新型业务体系、管理体系、操作体系、营销体系，充分发挥区域资源优势，提高区域资产使用效率，打造企业核心竞争力。新整合单位要敢于尝试、敢于开拓，闯出一片区域发展的新天地。

　　针对天津分公司下一步工作，王海滨要求，一要时刻紧绷安全之弦，坚持不懈抓好安全基础管理和风险防控管理，必须清醒的认识到，安全是一切发展的前提和基础，这个基础抓不到位，一切都是空中楼阁，必须不断增强防范意识、强化防范措施，做到切实消除安全隐患、预防安全事故，不断提高安全管理水平；二要以区位优势和区位资源为依托，建立清晰明确的业务产品线，打造核心服务功能，积极与公司各地区、各平台优质业务形成联动，不断开发高附加值的业务和客户；三要做好2024年预算，体现整合成果，新团队要展现新面貌、迎接新挑战，统筹好业务发展推进、成本费用压降、人力资源调配等重要工作；四要处理好管理与发展的关系，管理是基础，筑牢基础发展才能更加顺畅，要强化隐患排查、规避经营风险，不断提高风险驾驭能力。

　　在天津物流中心，王海滨指出：天津物流中心要形成清晰、明确的思路，认真吸取教训、聚焦主责主业，不要谈概念、谈模式，要脚踏实地做精做专，结合自身竞争优势全面梳理业务，在深挖客户需求、提升客户质量、延展业务链条方面狠下功夫，多方面推动天津物流中心业务转型升级，促进企业实现高质量发展。

　　公司监事会主席薛斌、总会计师武凯及相关部室负责人一并参与调研。